_.gif)
_.gif)
Analysis of the Influence of Discipline, Work Motivation, and Career Development on the Performance of Civil Servants at the Badan Pusat Statistik (BPS) of Provinsi Maluku Utara
Abstract
This study analyzes the influence of discipline, work motivation, and career development on the performance of civil servants at the Central Statistics Agency (BPS) of North Maluku Province. The results of the tests show that discipline (X1) and career development (X3) have a significant effect on performance (Y), while work motivation (X2) does not. The regression coefficient for discipline is positive (0.421), indicating that an increase in discipline directly impacts improved performance. Simultaneously, the three variables contribute 75.5% to performance, with the remaining influence being attributed to other factors. The adjusted R² value is used to ensure the accuracy of the model in measuring the effect of independent variables on performance. It is recommended that agency leaders continue to enhance discipline and provide career development opportunities for employees. Additionally, strategies to improve work motivation should be evaluated to have a more significant impact on performance. Management should prioritize the establishment of a consistent work discipline culture and provide clear and structured career development paths for civil servants. This is crucial to foster optimal performance and improve organizational effectiveness.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Aditya, R dkk.(2024). Pengaruh Pengembangan Karir, Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PHD Pizza Hut Delivery Palembang. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 10(4),721-743.
Ady, A & Wahdaniah.(2022). Pengaruh Kompetensi, Pengembangan Terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Majene. Bussman Journal:Indonesian Journal of Business and Management,2(1),54-64.
Ashiliha,A.N.U.(2020). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Kerja Pada Rumah Sakit Bersatus Paripurna di Kota Makassar. Makassar: Tugas Akhir Program Magister, Magister Manajemen Universitas Hasanuddin.
Audina,S.(2018). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Arkan Putra Tama Medan. Medan: Skripsi, Program Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Bandung: Refika Aditama.
Budiyanto, A & Wikan, Y.(2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi, Stress Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kelola Jasa Artha. Esensi:Jurnal Manajemen Bisnis, 23(3),1119-1130.
Chairani.(2020). Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Unit Pelaksana Teknis Badan Pendapatan Daerah Palembang.Palembang: Tugas Akhir Program Magister, Magister Manajemen Universitas Tridinanti.
Efhendy, H dkk.(2021). Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Murung Raya. Jurnal of environtment and management, 2(2),140-147.
Farhan, R.M & Indriyaningrum, Kis.(2023). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal VISIONIDA, 9(1),72-83.
Hamali, Arif Y. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS.
Hidayat, M.Z.(2022). Pengaruh motivasi, pengembangan karir dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT.Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 4 Makassar.Makassar: Tugas Akhir Program Magister, Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Hasanuddin.
Hidayat, R.(2021). Pengaruh Motivasi, Kompetensi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja. Widya Cipta: Jurnal Sekretari dan Manajemen, 5(1),16-23.
I’tamara, I & Hadi, H.K.(2023). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(3),931-939.
Kaengke, A.S dkk.(2018). Pengaruh Pengembangan Karir, Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Air Manado. Jurnal EMBA, 6(1),3410-350.
Kasyifillah, M.H.(2023). Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT.Usaha Yekapepe Surabaya. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, 12(7),288-306.
Linanjung, Y.A.(2019). Analisis faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada rumah sakit Roemani Muhammadiyah.Semarang : Tugas Akhir Program Magister, Magister Ekonomi Syariah UIN Wali Songo.
Mahardika, K.P & Suryawirawan, O.A. (2023). Pengaruh Motivasi kerja, disiplin kerja dan pengembangan karier terhadap kinerja pegawai di Politeknik Pelayaran Surabaya. JIRM,12(3).
Martoyo, Susilo (2010) Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Megita, Candra. (2014). Pengaruh Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT.POS Indonesia (Persero) Kabupaten Jembrana Tahun 2014. e-Jurnal Undiksha.12(3).
Muna, Nailul & Isnowati, Sri.(2022). Pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan (studi kasus pada PT LKM Demak Sejahtera. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah (JESYA), 5(2),1119-1130.
Nurhuda, Amy dkk.(2019). Effect of Transformational Leadership Style, Work- Discipline, Work Environment on Employee Motivation and Performance.Jurnal Ilmu Manajemen.1 (4),1245-1253.
Nuriyah, Sinta dkk.(2022). Pengaruh Pengembangan Karir, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Padang.Jurnal Ilmiah MEA(Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi).6 (1),14-31.
Nurmasari.(2015).Peranan Penting Perencanaan dan Pengembangan Karier. Jurnal PUBLIKa.1(2), 268-281.
Pragiwani, M dkk.(2020).Pengaruh Motivasi, Kompetensi, Disiplin dan Kompensasi Terhadap kinerja Karywan (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Tektonindo Henida Jaya Group. Responsive.3(3), 117-129.
Prasetyo, Ristiyanti. (2006). Pengembangan Karier Sekretaris Kepemimpinan. Yogyakarta: Andi
Rivai, Veithzal. (2011). Performance Appraisal. Edisi. 2. Depok: Rajagrafindo Persada.
Rivai, Veithzal. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Edisi. 3. Depok: Rajagrafindo Persada.
Sedarmayanti. (2011). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Sekaran, Uma & Roger, Bougie. (2016). Research Methodes For Business: A Skill Building Approach. Edisi 7. Wiley: Jakarta.
Setiawan, A.(2013). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang.Jurnal Ilmu Manajemen.1(4),1245-1253.
Siagian, S.P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Simamora, Hendri.(2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogjakarta: STIE YKPN.
Sobirin, Achmad.(2015). Manajemen Kinerja. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka.
Solihah, R & Sugiarto, Y.(2023).Pengaruh motivasi, disiplin dan pengembangan karier terhadap prestasi kerja dosen di akademisis Pariwisata NHI Bandung.MSEJ.4(2),1069-1081.
Statistician of Canada. (2010). Survey Methods and Practice. Canada: Minister responsible for Statistic Canada.
Sutrisno, Edy. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Syahputra, M.D.(2020). Pengaruh Kompetensi, Pelatihan dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Angkasa Pura II (persero) Kantor Cabang Kualanamu: Tugas Akhir Program Studi Magister Manajemen, Universitas Muhamamadiyah Suatera Utara.
Tarwaka, PGDip.Sc.,M.Erg.(2017). Keselamatan dan Kesehatan Kerja Manajemen dan Implementasi K3 di Tempat Kerja.Surakarta: Harapan Press.
Tjiptoherijanto, P.(2010). Kesetaraan Jender Birokrasi Pemerintah Daerah.Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS.4(2),12-18.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Edisi ke 5. Depok: Rajagrafindo Persada.
Yolinza, No & Marlius, D.(2023). Pengaruh pengembangan karir dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di BPKPSDM Kabupaten Solok Selatan.Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen (JUPIMAN).2 (2),183-203
DOI: https://doi.org/10.33258/birci.v8i2.8090
Article Metrics
Abstract view : 0 timesPDF - 0 times
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.