_.gif)
_.gif)
The Influence of Open Selection and Official Competence in Filling Primary High Leadership Positions on the Organizational Performance of Regional Apparatus in East Belitung Regency
Abstract
The Merit System and the available options are applied in many Agencies, Institutions and Local Governments to get the best Human Resources. The objectives of this research was to ascertain the impact of open selection and competence on the performance of regional apparatus organizations in the East Belitung Regency. This study employs an explanatory approach with a quantitative approach, analyzing data using descriptive statistics and multiple linear regression. The findings indicated that open selection had a major impact on organizational performance in part. Meanwhile, integrity has a major effect on organizational success on a partial basis. Simultaneous effects of open selection and competence on organizational efficiency are also important.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Ardianto, S. (2018). Partisipasi Masyarakat Sebagai Solusi Bagi Problematik Implementasi Peraturan Daerah. Jurnal Hukum Khaira Ummah, 13(1), 193-202.
Ashari, E. T. (2010). Reformasi Pengelolaan SDM Aparatur, Prasyarat Tata Kelola Birokrasi Yang Baik. Jurnal Borneo Administrator, 6(2).
Atmosudirdjo, P. (1997). Membangun Visi dan Reorientasi Kinerja Aparatur Daerah, Menjawab Tantangan Masyarakat Indonesia Baru. Manajemen Pembangunan, 19.
Aziz, T. A., Maarif, M. S., & Sukmawati, A. (2017). Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM), 3(2), 246-246.
Dhamayantie, E., & Fauzan, R. (2017). Penguatan Karakteristik dan Kompetensi Kewirausahaan untuk meningkatkan kinerja UMKM. Matrik: Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan.
Etzioni, A. (Ed.). (1969). The Semi-Professions And Their Organization: Teachers, Nurses, Social Workers. Free Press.
Faustino, P. (2008). Restructuring and Turnaround of A Public Service Broadcaster: Public Management with a Private Attitude. Journal of Media Business Studies, 5(3), 53-81.
Haris, S. (Ed.). (2005). Desentralisasi dan Otonomi Daerah: Desentralisasi, Demokratisasi & Akuntabilitas Pemerintahan Daerah. Yayasan Obor Indonesia.
Jackson, J. H., & Morgan, C. P. (1978). Organization Theory: A Macro Perspective For Management. Prentice-Hall.
Keban, Y. T. (1995). Indikator Kinerja Pemerintah Daerah. Yogyakarta: UGM.
Komara, E. (2019). Kompetensi Profesional Pegawai ASN (Aparatur Sipil Negara) di Indonesia. Mimbar Pendidikan, 4(1), 73-84.
Mansaray, H. (2020). Organizational Strategies and Performance in the Banking Industry Focused on the Transnational Banks in Sierra Leone: An Ex Post Facto Study. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal). P. 3185-3196.
Ménard, C. (2008). A New Institutional Approach to Organization. In Handbook of New Institutional Economics (pp. 281-318). Springer, Berlin, Heidelberg.
Meyrina, R. S. A. (2017). Implementasi Peningkatan Kinerja Melalui Merit Sistem Guna Melaksanakan Undang-Undang Aparatur Sipil Negara No. 5 Tahun 2014 Di Kementerian Hukum Dan Ham . Jurnal Ilmiah Kebijakan Hukum, 10(2), 175-186.
Nasir, N. (2019). Implementasi Kebijakan Seleksi Terbuka Dalam Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Di Lingkup Pemerintahan Kabupaten Toraja Utara. Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik, 5(2), 154-174.
Noors, A. I. A. (2019). Analisis Pelaksanaan Seleksi Terbuka bagi Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi di Indonesia. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 3(1).
Notoatmodjo, S. (1992). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.
Pasiak, P. (2020). Pengembangan Karier Aparatur Sipil Negara (ASN) Berdasarkan Sistem Merit Menurut Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara Pada Pemerintah Kota Bitung. LEX ADMINISTRATUM, 8(2).
Pattipawae, D. R. (2011). Penerapan Nilai–Nilai Dasar Budaya Kerja Dan Prinsip-Prinsip Organisasi Budaya Kerja Pemerintah Dengan Baik Dan Benar. Sasi, 17(3), 31-44.
Prasodjo, E. (2014). Undang-Undang Aparatur Sipil Negara. Civil Service Journal, 8(1).
Prasojo, E., & Rudita, L. (2014). Undang-Undang Aparatur Sipil Negara: Membangun Profesionalisme Aparatur Sipil Negara. Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS, 8(1), 13-29.
Prasojo, E., & Rudita, L. (2014). Undang-Undang Aparatur Sipil Negara: Merubah DNA Birokrasi. Jurnal Ilmu Pemerintahan: Reformasi Birokrasi, MIPI, Edisi, 45.
Simamora, H. (1995). Manajemen Sumber Daya Manusia, 1st Edition. Yogyakarta, STIE YKPN Publisher.
Sinambela, L. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja. Bumi Aksara.
Singarimbun, M., & Effendi, S. (2019). Metode Penelitian Survai. Ministry of Health Research and Development
Steers, R. M. (2003). Organization Effectiveness, A Behavioral View, Good Year Publishing Company, translated by Magdalena Jamin. Jakarta: Erlangga
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suradinata, E. (1996). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Ramadhan.
Syahril, S. (2018). Pengaruh Seleksi Dan Kompetensi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Umega Sembilan Berlian. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas, 20(2), 348.
Syardiansah, et al. (2020). The Effect of Job Satisfaction and Organizational Culture on Employee Performance of the Royal Hotel in East Aceh District. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal). P. 849-857.
Wibowo. (2009). Manajemen Kinerja, 2nd Edtion. Jakarta : Rajawali Press.
Widjaja, T. A. (1995). Akuntansi Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.
Zainun, B. H. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Gunung Agung.
DOI: https://doi.org/10.33258/birci.v4i2.1875
Article Metrics
Abstract view : 252 timesPDF - 143 times
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.