_.gif)
_.gif)
Accountability Analysis of the Performance of the Regional Development Planning Agency (BAPPEDA) of Muara Enim Regency, Indonesia
Abstract
This study aims to determine the performance accountability of the Regional Development Planning Agency (BAPPEDA) of Muara Enim Regency in 2017, including supporting factors and inhibiting factors. Accountability for the performance of regional apparatus is needed to measure the level of success and or failure of regional apparatus in achieving common goals and targets according to the performance targets set in the district RPJMD. This research was conducted with a qualitative approach and using descriptive analysis. The data collection technique used interview, observation, and documentation methods. The results showed that the performance accountability of BAPPEDA Muara Enim Regency in 2017 was very good, which was shown by the existence of excellent performance planning, performance measurement, performance reporting, internal evaluation, and performance achievements. The supporting factors for the performance of BAPPEDA in Muara Enim Regency are the existence of a strong team work, the development of achievement motivation, consistent monitoring and supervision of leaders and conducive organizational conditions that support the development of employee creativity and innovation. Meanwhile, the inhibiting factor felt by BAPPEDA employees was the absence of a special performance allowance for high workloads. This can lead to counter-productive and demotivating employees. It is recommended that in the future, consider the existence of a special performance allowance for the employees of BAPPEDA Muara Enim Regency and make BAPPEDA as a role model for performance development for other Regional Apparatus Organizations in Muara Enim Regency.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Afiyanti, Yati. 2008. Validitas dan Reliabilitas dalam Penelitian Kualitatif. Jurnal Keperawatan Indonesia. 12(2): 137-141.
Anugriani, Rezky Mulya. 2014. Pengaruh Akuntabilitas, Transparansi, dan Pengawasan terhadap Kinerja Anggaran Berkonsep Value for Money pada Instansi Pemerintah di Kabupaten Bone. Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Hasanuddin, Makassar
Ardhiarisca, Oryza. 2012. Analisis Pengaruh Penerapan Prinsip-prinsip Good Governance terhadap Kinerja Pemerintah Daerah (Studi Empiris pada Pemerintah Daerah Kabupaten Jember). Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Jember, Jember.
Astuti, Titiek Puji dan Yulianto. 2016. Good Governance Pengelolaan Keuangan Desa Menyongsong Berlakunya Undang-Undang No. 6 Tahun 2014. Universitas Setia Budi Surakarta. Jurnal Riset Akuntansi. 1 (1) : 1-14.
Asrida. 2012. Pengaruh Penerapan Prinsip Akuntabilitas dan Transparansi Keuangan terhadap Kinerja Penyusunan Anggaran pada Pemerintah Kabupaten Bireuen. Jurnal Kebangsaan. 1(1): 2-40.
Auditya, Lucy., Husaini, dan Lismawati. 2013. Analisis Pengaruh Akuntabilitas dan Transparansi Pengelolaan Keuangan Daerah terhadap Kinerja Pemerintah Daerah. Jurnal Fairness. 3(1): 21-41.
Bastian, Indra. 2002. Akuntansi Sektor Publik di Indonesia. Yogyakarta: BPFE.
Chariri, Anis. 2009. Landasan Filsafat dan Metode Penelitian Kualitatif. Paper disajikan pada workshop Metodologi Penelitian Kuantitatif dan kualitatif, Laboratorium Pengembangan Akuntansi (LPA): UNDIP Semarang.
Hadyrianto, Pahala. 2012. Pengaruh Akuntabilitas dan Transparansi terhadap Pengelolaan Anggaran di Universitas Bina Nusantara. Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bina Nusantara, Jakarta
Harun. 2009. Reformasi Akuntansi Dan Manajemen Sektor Publik Di Indonesia. Jakarta: Salemba empat.
Jensen, M. C., and W. Meckling. 1976. Theory of The Firm: Managerial Behavior, Agency Cost, and Ownership Structure. Journal Of Financial Economics 3: 305-360. Kurniawan. 2009. Pengaruh Penga nggaran Berbasis Kinerja terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah di Wilayah IV Priangan. Skripsi UPI. Jakarta.
Lembaga Administrasi Negara dan Badan pengawasan Keuangan dan Pembangunan. 2000.Akuntabilitas dan Good Governance.Bogor.
Mairi, Rizani., Syamsiar Syamsuddin, & soesilo Zhauhar.2014. Performance Accountability of Local Government (Case study on Presentation of Performance Accountability Report and Budget Reports on Office of Management of RegionalRevenue, Financial and Assets in Hulu Sungai Selatan Regency).ISSN 2224 – 5731.4(8) 156-166.
Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik. Penerbit ANDI, Yogyakarta.
Mardiasmo. 2005. Akuntansi Sektor Publik. Penerbit ANDI, Yogyakarta.
Mardiasmo. 2006. Perwujudan Transparansi dan Akuntabilitas Publik Melalui Akuntansi Sektor Publik: Suatu Saran Good Governance. Jurnal Akuntansi Pemerintahan. 2( 1) : 2-45.
Mahmudi. 2010.Manajemen Kinerja Sektor Publik.Edisi Kedua Yoyakarta: UUP STIM YKPN.
Mahmudi. 2011. Akuntansi Sektor Publik. UII Press, Yogyakarta.
Muhammad Firdiansyah Adiwirya. 2015. Akuntabilitas, Transparansi, dan Anggaran Berbasis Kinerja Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Denpasar. Jurnal Akuntansi Universitas Udayana. 11(2) : 1-16.
Nana Sudjana, 2009. Penilaian Hasil proses Belajar mengajar. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Pertiwi, Debi putri. 2015. Pengaruh Akuntabilitas, Transparansi, Dan Pengawasan Terhadap Pengelolaan Anggaran Berkonsep Value For Money Pada Instansi Pemerintah jurnal kebangsaan .2 (2) : 1-15.
Rahum, Abu. 2015. Pengelolaan Alokasi Dana Desa (ADD) Dalam Pembangunan Fisik Desa Krayan Makmur Kecamatan Long Ikis Kabupaten Paser. Ejournal Ilmu pemerintahan. 3(4) : 1523-1636.
Sedarmayanti, Good Governance (Kepemerintahan Yang Baik) Dalam Rangka Otonomi Daerah, Mandar Maju, Bandung, 2003.
Pratolo, Suryo. 2008. Transparansi Dan Akuntabilitas Tata Kelola Pemerintahan Daerah Dalam Hubungannya Dengan Perwujudan Keadilan Dan Kinerja Pemerintah Daerah: Sudut Pandang Aparatur Dan Masyarakat Di Era Otonomi Daerah. jurnal akuntansi 9(2) : 108-124.
DOI: https://doi.org/10.33258/birci.v4i2.1899
Article Metrics
Abstract view : 200 timesPDF - 125 times
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.