_.gif)
_.gif)
The Role of Mediator in Industrial Relationship Dispute Settlement Process during Covid-19 Pendemic at Labor Offices Department North Sumatra Province
Abstract
This study aims to determine The Role of Mediator in Industrial Relationship Dispute Settlement Process during Covid-19 Pendemic at Labor Offices Department North Sumatra Province. This research is descriptive research method. The role of the Mediator in the process of resolving industrial relations disputes during the COVID-19 pandemic is the difference of opinion between employees and the company. Can be saidThe role of the Mediator of the Manpower Office is very active in providing guidance on industrial relations, carrying out industrial relations development in the company. This development is technical guidance to entrepreneur workers where the mediator acts as a resource person and is a third person and does not take sides with any of the disputing parties and asks the disputing parties to negotiate before the mediation process is carried out, leads and regulates the course of the mediation session, assists the parties make a collective agreement if an agreement is reached, make written recommendations, and prepare minutes of settlement of industrial relations disputes in accordance with the provisions of Law Number 2 of 2004 concerning Settlement of Industrial Relations Disputes.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Ahmad ,Jamaluddin.(2015).Metode Penelitian Administrasi Publik:Gava Media.
Arikunto. (2010). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
Bungin, Burhan. 2008. Penelitian Kualitatif, Komunikasi, Ekonomi, Kebijakan Publik, dan Ilmu Sosial Lainnya. Jakarta: Kencana Pranada Media Grup
Hasibuan.Malayu S. P . (2008).Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi Cetakan ke-7. Jakarta: PT. Bumi Aksara
--------------(2011).Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ke-3Cetakan ke-1.Yogyakarta: STIE YKPN.
Hamzah, Andi. Pokok-Pokok Hukum Ketenagakerjaan Indonesia. Jakarta: PT.Rineka Cipta. 1990
Jujun, S. Suriasumantri. 2007. Filsafat Ilmu Sebuah Pengantar Populer. Jakarta:Pusataka Sinar Harapan.
Lalu, Husni.(2007). Pengantar Hukum Ketenagalerjaan Indonesia : Pt Raja Grafindo Perseda.
------------ (2004). Pengantar Hukum Ketenagalerjaan Indonesia : Pt Raja Grafindo
Lincoln Dan Guba Dalam Lexy J.Moleong, ( 2013), Metodologi Penelitian Kualitatif Edisi Revisi (Bandung:Pt. Remaja Rosdakarya.
Kuswati, Y. (2019). Motivation Role in Improving Work Effectiveness. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal). P. 281-288
Manulang, Sendjun H. (2004). Pokok Pokok Hukum Ketenagakerjaan Di Indonesia .Jakarta :Rimba Cipta.
Mangkunegara,(2007).pemahaman manajemen sumber daya manusia:Pt buku seru Jakarta.
Maimun,2003, Hukum Ketenagakerjaan Suatu Pengantar, Jakarta: PT.Pradnya Paramita
Manullang.M. Dasar-Dasar Manajemen. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press, 2005.
Moeliono, M Anton. 1993. Tatabahasa Baku Bahasa Indonesia. Jakarta: Balai Pustaka.
Moleong, Lexy J. 1995. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosda
Sastrohadiwiryo. Siswanto. B. (2002). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia : Pendeketan Administratif Operasional : Bumi Aksara
Sastrohadiwiryo. Siswanto.2010. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrative dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.
Siagian, Sondang P. (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ketiga Belas, Bumi Aksara, Jakarta
Sihotang. A.2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Pradnya Paramita
Simamora. Henry (2011).Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ke-3Cetakan ke-1.Yogyakarta: STIE YKPN.
Simanjuntak, Panyaman.2012.Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia, Cet. Ke-5. Jakarta: LPEEUI.
Simanjuntak .Payaman J. (2003), Manajemen Hubungan Industrial, Jakarta, Pustaka Sinar Harapan
----------------------------- (2009), Manajemen Hubungan Industrial, Jakarta, Jala Permata Aksara
------------(2011)Manajemen Hubungan Industrial Serikat Pekerja,Perusahaan & Pemerintah.Jakarta: Lembaga PenerbitFakultas Ekonomi UniversitasIndonesia
Soepomo, Iman. 2002. Hukum Perburuhan Bidang Kesehatan Kerja (Perlindungan Kerja), Jakarta: Pradnya Paramita
Rahmadi usman, Pilihan Penyelesaian Sengketa (Bandung: Citra Aditya Bakti, 2003).
Sinambela, Poltak Lijan.(2016.)Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara
Soekanto,Soerjono.(2005). Sosiologi Suatu Pengentar.:Pt Raja Grafindo Perseda.
------------------(2012).Sosiologi Suatu Pengentar.:Pt Raja Grafindo Perseda
Sugiyono.(2016). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
------------(2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta
Suyud Margono, Alternative Dispute Resolution dan Arbitrase : Proses Pelembagaan dan Aspek Hukum (Jakarta : Ghalia Indonesia, 2000)
Thoha, Miftah.(2008).Ilmu Administrasi Publik Kontemporer:Kencana Prenadamedia Group.
Undang undang RI Nomor 13 Tahun 2003 Ketenagakerjaan Tentang Ketenagakerjaan
Undang undang RI Nomor 2 Tahun 2004 Tentang Penyelesaia PerselisihanHubungan Industrial
Peraturan Gubernur Sumatera Utara Nomor 65 Tahun 2017 Tentang Tugas Fungsi Uraian Dan Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sumatera Utara.
Sinaga Jesisca. (2011) Peranan Mediator Dalam Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industria Dinas Sosial Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Semarang.
Pertiwi.Rahma.Diara(2018) Peran Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Bentul Dalam Penyelesaian Perkasa Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Yusuf Randi.2020. Pandemi Corona Sebagai Alasan Pemutusan Hubungan Kerja Pekerja Oleh Perusahaan Dikaitkan Dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan.
DOI: https://doi.org/10.33258/birci.v4i3.2298
Article Metrics
Abstract view : 85 timesPDF - 70 times
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.